07 Feb Gestión empresarial: Qué es y en qué beneficia a tu empresa
Ya sea que lo conozcas por gestión de negocios o procesos de negocios, la gestión empresarial es el conjunto de actividades, procesos y prácticas que una organización lleva a cabo para administrar y dirigir eficientemente sus recursos. Esto, con el fin de alcanzar sus objetivos y maximizar su desempeño. Desde la administración de recursos humanos hasta la planificación estratégica, abarca una amplia gama de áreas que son fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de cualquier empresa. En este artículo, explicaremos en qué consiste y cómo puede beneficiar a tu empresa.
¿Qué es gestión empresarial?
Partiendo por su conceptualización, la gestión de empresas implica la planificación, organización, dirección y control de todos los recursos disponibles, incluyendo capital humano, financiero, tecnológico y físico. Su objetivo recae en la toma de decisiones estratégicas y tácticas de parte de los líderes y la directiva empresarial y que las mismas permitan alcanzar las metas establecidas de manera eficiente y efectiva. No gestionarlo sería como montar una producción de teatro y no conocer a los actores, sonidistas y ni mucho menos al público. Un perder y perder en todos los sentidos.
Es por eso que la gestión empresarial resulta tan importante, ya que sin ella los directivos podrían llegar a perder de vista lo que tienen y cómo poder aprovecharlo mejor. Una persona con buen liderazgo es también un buen gestor empresarial. Estar al frente de una empresa no es nada sencillo, se debe poner atención en muchas actividades y algunas, por ser urgentes, no dejan espacio para encargarse de las importantes. Es en ese momento, donde empresas como GAAF se presentan para darle una solución efectiva a pequeñas y medianas firmas, ayudándolos a crecer y a ordenarse financieramente con servicios en asesoría contable financiera y procesos de negocios.
Ingeniería de gestión empresarial
Si hablamos desde un punto de vista profesional, la ingeniería en gestión empresarial es una combinación entre las profesiones de administración de empresas e ingeniería industrial, enfocado en formar profesionales con habilidades tanto comerciales como de ingeniero capaz de comprender, brindar ideas y solucionar problemas en cualquier empresa. En su especialidad, vendría a ser un “all in one” ya que su cargo los facultaría también a estar capacitados para fomentar y promover el cambio en las firmas aplicando habilidades y conocimientos adquiridos.
Cualidades de un gestor empresarial
Al tener en cuenta las funciones, objetivos y relevancia de un gestor empresarial, podemos esperar que estos líderes posean las siguientes cualidades:
- Trabajo en equipo. Debe ser capaz de compartir tareas y delegar responsabilidades, principalmente porque confía en sus colaboradores y conoce las fortalezas de cada miembro del equipo.
- Pensamiento estratégico. Es una habilidad necesaria para todo líder, pero aún más para los especialistas en gestión empresarial. Esto se debe a que ellos deben saber cómo cada acción impactará en su futuro y cómo puede sacarles provecho.
- Liderazgo nato. También deben poseer liderazgo y mucha personalidad para saber lidiar con los empresarios de altos cargos. Por ello, debe saber comunicarse y sobre todo, saber cómo hacer las cosas, cuándo y por qué.
- Adaptabilidad e iniciativa. El gestor empresarial debe estar en constante aprendizaje, ya que el mundo de los negocios no se detiene. Esto significa que debe poseer buenas habilidades de adaptación al ambiente de mercado y tener iniciativa para adecuar sus estrategias en las empresas.
Beneficios de los fundamentos de gestión empresarial
Mejora de la eficiencia operativa
La eficiencia operativa es crucial para cualquier empresa que busque optimizar sus recursos y reducir costos. La gestión empresarial permite identificar y eliminar cuellos de botella, redundancias y procesos ineficientes en todas las áreas de la organización. Al racionalizar las operaciones, pueden lograr una mayor productividad con menos recursos, lo que se traduce en una ventaja competitiva significativa.
Toma de decisiones informadas
Al contar con información precisa y oportuna sobre el desempeño de la empresa. Los gerentes pueden tomar decisiones más informadas y acertadas que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales. Al implementar sistemas de información y métricas de rendimiento, las empresas pueden obtener una comprensión más profunda de su desempeño y de los factores que influyen en su éxito.
Incremento de la productividad
La gestión empresarial fomenta un entorno de trabajo que valora la eficiencia, la innovación y la colaboración. Al proporcionar a los empleados las herramientas y el apoyo necesarios, las empresas pueden potenciar el talento de su fuerza laboral y aumentar la producción sin comprometer la calidad. Dicho de otro modo, la productividad se convierte en un factor determinante en la competitividad de una firma.
Adaptación al cambio
En un entorno empresarial cada vez más volátil y cambiante, la capacidad de adaptación es esencial para su supervivencia. El servicio promueve la agilidad organizacional al fomentar la flexibilidad, la innovación y la anticipación de tendencias emergentes. Las empresas que adoptan una mentalidad proactiva están mejor preparadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen en un mundo en constante evolución.
Calidad y reducción de costos
Al implementar sistemas de control de calidad y procesos de mejora continua, las empresas pueden mejorar la calidad de sus productos y servicios, lo que contribuye a aumentar la satisfacción del cliente y la lealtad a la marca. La gestión empresarial también ayuda a identificar áreas de desperdicio y oportunidades de ahorro, lo que puede conducir a una reducción de costos y a una mejora de la rentabilidad a largo plazo.
Alineación de marketing y ventas
Este modelo ha tomado popularidad y ha desbancado al tradicional, que consideraba cada uno de estos departamentos como equipos independientes. Y por eso llevaban a cabo acciones aisladas. En el modelo de alineación establecida por gestores empresariales, tanto el marketing como las ventas comparten objetivos para lograr resultados que favorezcan a las dos áreas y, por lo tanto, impulsen el crecimiento del negocio.
Información de contacto
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